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【“质量管理提拔月”活动】落实质量管控步伐 提高焦炭质量

作者: 公布于:2018/5/25 14:57:55 点击量:

展开“质量管理提拔月”以来,炼焦二车间强管理,重落实,各系统踏实促进“质量提拔月”活动,车间高低构成了精抓细控的新风气。

在热工体系,前后展开了热工横排劳动竞赛、煤气班劳动竞赛,调火工自动增长了横排的抽测频次、煤气工可以实时按照测定成果停止调解;重点查抄炉头温度,对炉头插管火道天天查抄处置一次,确保炉头焦炭成熟优良;热修仆从对焦炉停止抹补、修复炉门衬砖,避免窜漏、削减炉头散热。今朝,两座焦炉K均系数均到达0.82以上,在确保焦炭成熟的状况下,还适度低落尺度温度,削减了煤气回炉率。

在炼焦体系,按照入炉煤水份状况灵敏把握捣固工夫,使堆比重掌握在目标范围内;经心操纵,削减捣固煤饼溜头征象,提高焦炭成焦率;增强上升管氨水查抄事情,确保氨水不进入炭化室,削减机侧炉头黑焦征象。经由过程对这些步伐的落实,焦炭消费安稳高产,持续两周以上每日出焦120炉。

在运焦体系,主动展开焦炭控水控沫劳动竞赛,确保晾焦台晾焦20分钟以上、焦沫不上3#-8#皮带;操纵职员实时察看仓位状况,对焦仓实施满仓放、半仓上,并告诉中控做好记载;实施单筛1.3.5倒换、双筛班班倒换,削减焦炭含沫量。经由过程这些步伐的施行,近期焦炭含水含沫量均有所降落。

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“质量管理提拔月”是为了实在提高公司质量管理水平,建立公司品牌形象的一项重要举措,炼焦二车间将以此为契机,持续扎扎实实落实各项质量管控步伐,勤奋使炼焦二车间的产品质量和管理质量都能上到一个新台阶。(作者:炼焦二车间   冯萍萍  责编:张岳青)


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