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CTPM在行动——炼焦一车间停止初次内部红黄旗评价

作者: 公布于:2018/5/29 15:50:44 点击量:

引进CTPM精益管理,公司全部相貌面目一新。经由过程CTPM精益管理,管理者脸上表露出管理标准、服从提拔的满足感;班组长心中布满着对装备安全运转、环保改进的自信心;员工们动作中到处表现出以精益管理为标杆、对企业大好前程的高兴之情。

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5月24日,炼焦一车间迎来了初次内部CTPM红黄旗评价活动。本次活动以公司CTPM红黄旗评价为模板,分离消费车间实际情况订定出车间红黄旗评价尺度,活动评价中对第一、二名停止嘉奖,最初一名车间消费例会赐与传递并查核。活动初始,车间先将消费5大体系总计经由过程公司验收的37个消费岗亭地区分类,再经由过程车间主任宋跃鹏现场抓阄情势肯定参与各系统的评选地区。本次红黄旗评价特邀各大体系买办长和体系辅导员作为次要评委停止现场打分,以便于各系统互相进修和停止CTPM促进现场交换。15:00,评选活动正式开端。为了包管评选绝对公允公平,每到一个体系,现场对此体系过往验收点停止抓阄并肯定评选地区。起首,评价小组来到配煤系统。车间主任讯问配煤系统买办长:“焦班长,你以为你们哪个点做的最好啊?”“陈述主任,我们每一个点都挺好”自信心实足的焦班长如许说道。经由过程现场抓阄,配煤系统被抽到了混1煤皮带。评委们经由过程收拾整顿、整理、打扫、安全、可视化等5个方面临评选地区停止现场打分,对不合理点停止现场斧正并要求整改到位,对装备中存在的跑冒滴漏状况,专业装备技术员现场斧正并记载再随后联络钳工处置。查抄出炉体系装煤推焦2#大车时,评委们对大车重点部位如油站、减速机、执行机构等停止了具体察看和会商。出炉体系高班长谈到:“欢迎兄弟班组斧正攻讦。”各人都谦善的称号本人是来进修取经的。这个油缸跑冒滴漏治理好啊,经由过程油槽把油导入桶内,制止油渍净化装备;这个减速机加油标准,看看油位就知道加油职员是何等上心了;对了,这个点能够如许革新啊,用旧皮带笼盖这个孔,我们的卫生量不是少了许多吗......评选现场显现出一片浓浓的比学赶超气氛。当各人来到热工体系煤气交接班室时,评委都对班组CTPM的连结事情拍案叫绝。物品柜内物品分类明白,所有柜式顶部均无尘埃,物品定置公道且标签齐备。经由过程近两个小时的评选和现场打分,终极热工体系煤气班荣获本次评选优越红旗。红旗代表标杆,但同时也催进每个职工向标杆看齐。

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CTPM促进近10个月以来,作为消费车间,炼焦一车间的变革是宏大的。车间管理者对从前消费现场情况差的焦炙没有了,取而代之的是对现场管理改动的那份自信心;职工们从前懒惰的事情形态不见了,现在当你再次走进炼焦一车间,你会发明职工们干劲十足、布满热情。(作者:炼焦一车间张俊元 责编:张岳青)


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