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作者: 公布于:2018/5/14 11:23:32 点击量:

为了实在提高焦炭质量和全员质量认识,建立公司品牌形象,真正做到“安、稳、长、满、优、环”运转,炼焦二车间多办法展开“质量提拔月”活动。

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为了包管活动顺遂展开,车间召开了质量掌握专题会议,订定了“质量提拔月”活动计划,建立了活动组织机构,肯定了装煤捣固、热工加热、熄焦、晾焦、筛焦、装车六个质量掌握点,从车间、工段到班组,层层合成目的义务。炼焦体系重点从装煤高度、捣固质量和熄焦操纵、控水工夫等方面展开活动;热工从严格执行加热轨制,实时消弭高高温号,提高炉温系数方面动手;运焦从晾焦工夫、补熄焦水量和清算筛网方面抓起。

车间还以连续展开各项劳动竞赛来增进员工学业务、学手艺,提高员工事情责任心。采纳设置装煤专门记录本,对入炉煤的堆比重、装煤高度、倒炉状况停止记载阐发;热工增长丈量次数,实时调理抹补;运焦对补熄水量停止记载比照、3到8焦沫不上皮带、大块仓半仓上半仓放;订定考评尺度,月尾兑现等步伐为各项劳动竞赛的展开保驾护航,比、学、赶、帮、超的事情气氛正在全车间构成。

“落实一项步伐,赛过十句标语。”炼焦二车间部分员工将始终把落实放在首位,经由过程踏实促进精密化管理,持之以恒抓好产品质量,使“质量管理提拔月”取得实效。(炼焦二车间  冯萍萍)


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