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作者: 公布于:2018/1/25 16:04:55 点击量:


安身新时期 迈向新征程

奋力续写追逐逾越新篇章

——在公司三届二次职代会暨事情会上的发言

党委书记、董事长  姚继峰

2018118日)

 

列位代表,同志们:

明天召开的公司三届二次职代会暨2018年工作会是一次十分重要的集会,以是也请黄陵煤化工的职工代表来参会,由于这既是一次总结成就、布置使命的工作会,也是一次发扬先辈、鼓励士气的表彰会,仍是一次策划思绪、促进开展的动员会。方才宏春同道作了工作报告,我完整赞成,并向遭到表扬的2017年度各种先辈暗示衷心恭喜!

回忆2017年的事情,播种颇丰。这一年公司紧紧围绕安全生产、环保治理、运营商业、内部管理等重点事情,紧贴市场,抢抓机缘,连合拼搏,埋头苦干,多项目标再创汗青新高:全年共完成停业支出94.39亿元,完成集团下达的56.65亿元目的的166%;实现利润2.36亿元,提早逾额完成了集团下达的全年盈利1.70亿元的139%,超额利润6600万元;这一年,我们根据“稳中求进”总基调,促生产、保安全、抓环保、重质量、降本钱、上项目、惠民生,成就可圈可点。从2016年下半年开端,我们采纳了一系列行之有效的事情办法,捉住市场好转的有益机会,扎住了出血点,堵住了吃亏源,到2017年末,公司本部实现18个月的连续盈利,黄陵煤化工也取得了盈利1个亿的目的,可以说我们打赢了一场标致的翻身仗,提早完成了治亏创效目的,实现了由治亏创效向大幅度盈利的逾越,使企业运营质量发作了质的改变;这一年,我们连结定力、立异思绪、深处出力,使公司相貌发作了较大变革,经济实力明显加强,资产负债率降落26%,取得了较好的经济效益和社会效益,实现了年度营收范围最大、盈利最高、征税最多等多项汗青之最,在集团公司施行的追逐逾越历程中,公司在集团化工板块的查核排名中占有前线,各项工作实现了新的打破,取得了新的成就。这一年,党的建设成就明显,经由过程连续展开追逐逾越查抄考评,在中省驻渭单元“两学一做”进修教诲及七项重点事情查抄中,公司被评为“好”类单元。消息外发稿量和存眷人数创汗青之最,公司被表扬为“第四届天下石油和化工行业新闻宣扬先进集体”。反腐倡廉与效能监察踏实有用,营建了风清气正的政治生态环境;这一年,我们让员工充实享用到企业变革开展和盈利带来的累累硕果,员工支出大幅度提拔,增幅达26.89%,创汗青之最。同时,处理了许多想处理而持久未处理的汗青遗留问题。这些轻飘飘的成绩单,凝集着部分员工的聪慧与汗水,表现着广阔党员干部的义务与担任,得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此,我代表公司党政,向列位职工代表并经由过程你们,向全公司广阔干部职工和撑持陕焦开展的各个方面暗示衷心的感激和高尚的敬意!

常言说,“上下同欲者胜,情投意合者赢”。2018年是片面贯彻党的十九大肉体的残局之年,是施行“十三五”计划承先启后的一年,也是治亏创效三年计划的收官之年,更是企业转型开展的枢纽之年。2018年,公司党委和董事会肯定的事情指导思想是:以进修贯彻党的十九大肉体为管辖,根据集团公司2018年度工作会议布置,建立和贯彻新发展理念,对峙稳中求进事情总基调,以提高开展质量和效益为中心,以转型开展和精益管理为主线,以增强党的建设为保障,合力攻敌,多措并举,紧盯追逐逾越新目标,努力实现各项工作新打破。

同志们!目的既定,我们就要坚决自信心、鼓足干劲,结实建立“一盘棋”思惟,实在做到思想上合心,事情上协力,动作上合拍,更好地负担起名誉任务,勤奋完成公司肯定的各项奋斗目标。上面,就鞭策全年事情,我代表公司党政再讲几点定见:

一、掌握形势,抢抓机缘,努力实现追逐逾越新打破

纵观经济走向,从宏观层面看,中国经济L型竖杠下滑阶段根本完毕,今朝正处在横杠筑底企稳上升阶段,经济运转连结在公道区间,稳的格式在稳固,进的走向在持续;从行业形势看,煤炭、钢铁等大宗商品价格虽有震动,但大起大落的时期曾经已往,煤炭市场在阅历了持续几年的低迷后,正在步入供需根本均衡的不变期,价钱逐步回归公道区间;从企业本身看,虽然我们实现了连续盈利,运营功绩创下汗青新高,但有益的外部环境还需求经由过程好的步伐连结下去,我们企业如大病初愈,肌体还需求经心调度与庇护。综合各类身分,2018年的运营形势仍然是“稳中向好”,固然,向好不即是无忧,这就要求我们各级领导干部和部分员工“稳不忘忧,进不骄傲,好中知难”,持续以艰苦奋斗的肉体苦练内功,深挖潜力,进一步激活企业的内活泼力。

20176月,集团公司施行战略规划,停止资源整合,将黄陵煤化工公司的股权和管理权划转给陕焦。固然有些事情还没有到位,今朝单从产能上讲,我们曾经构成了460万吨冶金焦、67万吨醇氨及23万吨化产物的范围和综合生产能力,可以说已占到陕西省焦化行业的残山剩水,也有了必然的市场话语权。因而,2018年集团公司给我们的大盘子是产值80亿,盈利2亿,有息欠债陕焦、黄陵煤化各降落2个亿,经公司党委研讨,提出了更高的奋斗目标,即实现“双百亿目的”:资产过百亿,停业支出过百亿。我信赖,只要我们建立“自信心比黄金更主要,法子总比艰难多”的理念,始终保持开辟立异的事情劲头和迎难而上的固执风格,就一定能够实现追逐逾越目的使命。

二、坚决目的,撸袖实干,勤奋开启转型晋级新征程

转型开展,任重道远。我们仍是先要在打牢现有财产基础上、完美体系体例机制、优化开展情况等方面下功夫,把夯实根底做深做细做实。

一要对峙安全生产底线不放松。虽然我们持续第五年荣获了“安全生产年单元”,实现了较长周期安全生产,但要面临当前的安全形势,还要骄傲自大,小心翼翼,敷衍了事,超前防备安全风险。结实建立“从零开始,向zero斗争”的管理理念,片面落实安全生产主体义务,出力构建安全管理长效机制,凸起抓现场安全管理和隐患排查治理,强化“底线”思想,加大查核惩办力度,强化施行尺度,严厉落实各项规程轨制,尽力保障安全不变运转,为顺遂实现全年目的使命保驾护航。
    二要严守环保红线不动摇。跟着国度环保治理力度的加大,环保事情义务严重,事关企业生死存亡。环保事情要标本兼治,多管齐下,不能被动地头痛医头,脚痛医脚。我们要持续加大环保技改项目建立力度,兼顾促进工艺设备的优化晋级革新,强化全员环保认识,标准操纵法式。同时,要严格执行行业干净消费尺度,超前策划、自动整改,让环保消费、干净消费、高效消费,成为企业提高效益的稳压器和增加极。

三要做好内部挖潜不懒惰。面临本年的生产经营形势,我们要对峙多措并举,强化管控,在挖潜增效和降本增效上做文章,重点抓好三个方面:一是持续深化片面预算管理。对峙以财务预算为重点,以资金管控为手腕,完美片面预算框架,进一步鞭策预算事情科学化、规范化和信息化。各单位要做好运营猜测和预算细分,将预算目标层层合成,逐级落实,片面落实到各类产物和各个环节,构成全方位的预算施行义务系统,包管预算目的的实现;二是切实加强内部本钱管理。加强本钱看法,明白本钱义务,细化查核目标,加大量化查核力度,进一步把本钱管理的重心下移,逐级量化落实到班组和个人;增强本钱猜测、掌握和阐发,强化对生产经营历程各环节管控,发明成绩实时处理;加大本钱查核力度,对峙本钱查核成果与绩效挂钩,变更广阔职工到场本钱管理工作的积极性和主动性,增进降本增效,确保目的本钱实现;三是增强风险防控认识。对峙底线思想,对市场、资金链、运营杠杆、消费安全等方面的风险,要成立预警机制,做出提早预判,尤其是子分公司等运营实体更应稳重做好各种风险防控;严格执行资金管理划定和资金利用预算,增强现金管理,严厉付出轨制,对大额资金利用,要当真实行相干法式,确保资金利用安全。

四要捉住立异创效不止步。企业要打破本身开展瓶颈、处理深层次冲突和成绩,底子前途就在于立异。一是思想上要站位高远、开辟思绪,把各项工作放到公司事情大局中去定位,放到当前和久远的事情中去考虑,当真研讨解决问题的步伐,充分发挥主观能动性,有创造性地开展工作。二是技术上要勇于担任、勇于立异,针对制约安全、消费、质量和服从等方面的瓶颈成绩勇于改良手艺、优化工艺,到达“手艺降本、手艺创效”的目标;三是人材上要德才兼备、敢闯善为,愈加重视梯队培育,愈加重视选用担任无为的领军人物,愈加重视鼓励一专多能、一人多岗的复合型人材,出力抓好管理型、手艺型、立异型“三类人才队伍”建立;四是管理上要立异办法,压实义务,奖罚分明,既要尊敬和激起下层的主动性和立异性,又要避免任其自然、自我懒惰,结实建立“大家都是经营者、岗亭就是利润源”的运营理念;五是体系体例上要厘清义务、立异机制,要以市场化为导向,抓好企业变革团体设想,愈加重视用好“三项机制”,激起企业的焦点竞争力和抵抗风险的才能。

三、锐意进取,埋头苦干,勤奋迈上精益管理新台阶

变革既是鞭策开展的动力,也是从根本上提拔管理的利器,要处理企业发展中的各类成绩,变革就不能留步。深化改革并不是一朝一夕,一挥而就,更需求我们有积习沉舟、锲而不舍的毅力,将变革进行到底,天长地久走好变革路。

一是要对峙经心策划将来。鼠目寸光,统筹兼顾,策划将来是包管企业基业长青的计谋要求,我们要坚持不懈的施行干净消费综合利用项目,积极探索化产物深加工,合时促进干熄焦、余热余压发电等项目,终极实现煤焦化电产业链。

二是要对峙生产经营中心。今朝从团体来看,公司开展范围曾经到了必然高度,我们要放慢成立消费、运营、商业相结合的运营模式,以市场需求为导向,以经济效益为中心,消费体系要环绕“牢固长满优环”增强消费构造,实时调解合适市场需求的产物;运营部分要增强市场,拓宽营销渠道,成立消费与市场信息反应机制,充分利用品牌、质量效应,订定灵敏有用的销售策略,实现效益最大化;同时,还要优化资源配置,强化内部管理,勤奋做到资本与计谋相照应,与范围相婚配,确保企业生产经营实现妥当增加。

三是要对峙质量效益优先。客岁我们能创开西南高价位市场,能大规模做好内部合作,无不印证着“质量就是企业的生命”。没有质量,就没有市场;提高质量,就是提高效益。在市场有所转暖、合作日趋剧烈的状况下,我们必需加强全员质量认识,实在采取措施提高产品质量;必需用新发展理念引领开展动作,对峙质量第一、效益优先,以供应侧结构性变革为主线,鞭策质量变化、服从变化、动力变化,让公司开展更有质量、更有效益,愈加均衡、愈加充实;坚持不懈走“质量兴企、以质取胜”的开展门路,强化生产过程质量掌握,实在保护公司企业的名誉和利润,详细讲,就是触及产品质量敷衍了事,触及企业长处分毫必争。

四是对峙多元化开展。多元化的开展门路是公司发展战略的主要一步。多个业务板块协调发展构建出优良的运营规划,为我们应对市场风险、多路子获益、做大做强企业供给了有利条件。下一步,我们还要持续连结和稳固多元优势,增强资源整合,对资金、物质、人力等消费要素停止优化调解,把有限的资本用到刀刃上;分离市场形势,对标行业标杆,进一步完美和明白本身计谋定位和发展方向,把现有的业务做精、做细、做出特征和亮点,实在加强市场影响力和竞争力;同时,要阐扬子分公司的积极作用,在集团公司的辅佐下,片面对接子公司生产经营、资产财政、项目建立、人力资源、绩效考核等各项工作,尽快实现常态化、规范化管理,确保在消费、运营、管理、效益等各个方面阐扬更大感化。

四、党建引领,齐心协力,勤奋铸造企业妥当开展新范例

生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼,相辅相成、相互促进。越是关键时期,越要凸起党组织的领导核心和政治焦点感化,越是要阐扬领导干部的树模引领感化和党员的先锋模范作用。我们要分离企业发展实践,持之以恒抓好强基固本,切切实实在“四个聚焦”上用力、奏效。

一是聚焦进修抓常态。片面进修贯彻党的十九大肉体,指导党员干部职工深刻领会、精确掌握十九大精神实质和科学内涵。以中心组进修、干部教诲培训、党内组织生活为载体,强化催促指点,确保进修教诲全笼盖;把进修党的十九大肉体作为促进“两学一做”进修教诲常态化制度化的重要举措,立异进修方法办法,构造各级管理人员比较十九大肉体、比较党章党规、比较系列发言、比较事情实践,查不敷、找破绽、强整改,把进修播种与处理实际问题、与提质增效降本增效、与精益管理相结合,加强进修的针对性和理论性,把进修贯彻十九大肉体不竭引向深化;要把党员干部感化的阐扬,企业生产经营的功绩、战略规划的施行等列入查验进修结果的重要内容,要在年度追逐逾越查核中予以使用。

二是聚焦步队提本质。人材是企业最贵重的资本,人材兴,企业兴;人材强,企业强。要对峙“党管干部、党管人材”原则,严厉根据“对党忠实、勇于立异、治企有方、兴企无为、清正廉洁”尺度抓好干部人材队伍建设。一要深化和拓展“四好”班子创建活动。各级领导班子要对峙讲大局,阐扬党组织的政治优势;对峙讲担任,提拔公司的生产经营功绩;对峙讲连合,提拔领导班子的团体协力;对峙讲正气,提拔步队的优良风格形象。二要抓好中层干部队伍建设。充分发挥党组织在考查、推荐人选等方面的指导和把关感化,包管人选政治及格、风格过硬、清廉不出问题,出力培育“忠实做事有气魄、敢做善为有担任、体系左右有章法、连合包涵有胸怀、公允正直无形象”的干部队伍;进一步健全干部梯队管理体系,完美后备人材管理库,优化人材梯队构造,促使优秀人才脱颖而出,进一步构成量才录用、才尽其用的优良场面。三要对峙以人为本。主动为员工事情、进修、糊口缔造优良条件,指导员工进修新知识,研究新技术,把握新本事,不断提高思惟、文明、妙技综合素质,发扬“工匠肉体”,安身岗亭,爱岗敬业,为企业发展多做奉献。

三是聚焦风格抓建立。“火车跑得快,全靠车头带”。一个好的班子,肯定是一个连合调和、风清气正、指导力强的班子,也肯定会带出一支能战役、经得住磨练的职工步队。一要细化党委主体义务和纪委监视义务,不竭强化主责主业认识;二要阐扬领导干部以上率下感化,加强责任意识,发扬优秀风格,对峙身先士卒,充分发挥引领树模感化;三要以党员干部、枢纽岗亭、主要职员的监视为重点,强化履职监视和义务追查;四要当真实行监视执纪问责机制,进一步健全清廉说话、工作报告、述职述廉和约谈提示等轨制,根据从严治党要求,坚定处理那些无思绪、无作为、无担任、混日子的“懒政干部”。各级领导干部要当真实行“一岗双责”,敷衍了事干事 ,一身正气做人,一干二净仕进,为转型开展和深化改革营建清新的政治生态环境。

四是聚焦不变保开展。公司正处在追逐逾越,转型开展的枢纽阶段,要对峙变革开展与不变和谐促进,始终对峙一心一意依托工人阶级的目标,对峙企业变革开展功效与职工同享,让部分职工有更多的“幸福感”、“得到感”,进一步加强企业的凝聚力和向心力,营建调和不变的开展情况。一是充实尊敬员工主体职位,勤奋保障员工各项权益。特别是在企业变革开展重大决策上要多听取职工定见,触及职工切身利益的重大问题必需颠末职代会审议;二是进一步建立健全劳动干系和谐机制,使企业变革开展功效更多惠及广阔职工;三是进一步完美关爱员工服务体系,深化理解把握企业产业结构、管理模式、从业情况的新变革以及广阔职工在思惟、文化生活、个人诉求等方面的新变革,把处理思惟成绩同处理实际问题分离起来,依法实时当场化解冲突,全面提高应急处理才能,为企业变革开展缔造优良情况。

同志们!伴随着中国特色社会主义进入新时期,陕焦开展也迈向了新征程。欣逢新时期,是每个陕焦人的荣幸;投身新发展,是每个陕焦人的义务。让我们在党的十九大肉体指引下,沿着历代建设者的脚印,一步一个脚印,一年一个台阶,贯彻始终为鞭策企业转型开展,实现追逐逾越的雄伟目的而努力奋斗!

春节行将降临,提早祝各人新的一年身体健康、事情顺遂、万事如意!


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